James Kerr llega a La Argentina. El autor de “Legado” dará una conferencia el miércoles 2 de agosto a las 19.30 en el hotel Sheraton de Retiro.

JAMES KERR, EL AUTOR DE “LEGADO”, EN LA ARGENTINA

James Kerr – premiado director creativo, consultor de marcas y profesional de la implementación de valor, también es un exitoso escritor y autor de un libro notable: el best seller “Legado. 15 lecciones sobre liderazgo” (Club House, Buenos Aires).

En 2010, James tuvo una oportunidad increíble, meterse en el entrenamiento de los All Blacks durante cinco semanas, en su preparación para la Copa del Mundo. Su tarea era la investigación para un libro que mostrara una mirada desde dentro de los All Blacks en su camino a la recuperación del trofeo máximo del rugby. Pero durante ese tiempo, compartiendo lo cotidiano, Kerr  se hizo amigo de los jugadores y del equipo técnico y muy pronto captó de qué manera se manejaba Sir Graham Henry para reinventar lo que ya era el equipo deportivo estadísticamente más exitoso del mundo. El resultado es “Legado. 15 lecciones sobre liderazgo”.

Podemos aprender mucho de los All Blacks. Su abordaje del juego puede implementarse con éxito en nuestra propia vida y profesión. Esto se debe a que en última instancia, afirma Kerr, todos trabajamos en equipos. Ya se trate de una gran multinacional, una pequeña empresa o un equipo de rugby. “Legado” no es un libro solo sobre rugby, insiste Kerr. No vamos a aprender ninguna técnica del rugby en él. Es un libro sobre cómo gestionar un equipo exitoso, usando a uno de los equipos más exitosos del mundo como estudio de caso. Es también una historia de Nueva Zelanda, de su gente, de su abordaje “colectivo” de la vida, dice James. En parte puede deberse a ese espíritu pionero de viajar juntos tan lejos en los barcos; y en parte puede ser una herencia rural. Pero es, también, una parte intrínseca de identidad cultural Maorí y Pacífica. Las enseñanzas de “Legado” son, de muchas maneras, nuestro don al mundo.

“Legado” ofrece 15 lecciones sobre liderazgo  directo desde un equipo que puede tener un solo capitán en el campo de juego, pero está compuesto por quince líderes. Uno de los factores importantes de la estrategia de Sir Graham Henry (ahora continuada por Hansen) es desarrollar líderes, primero y principal, fuera del campo de juego. Es ese sentido de herencia y whakapapa, de “dejar la camiseta negra en un lugar mejor”, de respetar y rendir homenaje a los ancestros (aquellos All Blacks que los antecedieron) y también ser un gran líder y modelo de rol para los jugadores de rugby jóvenes y para los All Blacks aún por nacer. A los All Blacks nunca se los selecciona sólo por su juego, se le de la misma importancia a su personalidad. Y deben integrarse al resto del equipo. Se busca el “nosotros” antes que el “yo”. La filosofía de Henry es que “mejores personas hacen mejores All Blacks”. Es por esto que algunos de los mejores jugadores de rugby de Nueva Zelanda en los hechos tal vez nunca lleguen a vestir la camiseta negra, porque el talento solo no lo hace un All Black. La filosofía de los All Blacks consiste en mezclar gran talento con gran personalidad y luego, con el tiempo, esto los convertirá en los mejores y más exitosos jugadores de rugby. Cualquiera puede tener una gran temporada, pero no necesariamente llega a dar el rol de un All Black. ¿Cómo se relaciona esto con los equipos de trabajo? Podemos contratar al postulante con el mejor CV, pero si no tiene la personalidad adecuada y no se integra, el equipo se desmoronará por dentro. Los demás se irán. Se trata de crear un entorno donde las personas se sientan bien y se puede, por consiguiente, obtener lo mejor de ellas.

Otra gran lección es la humildad. En los All Blacks esto se aprecia en la acción de “barrer los vestuarios”: cada jugador, incluso Richie McCaw, barre y deja limpio el vestuario luego de cada partido.

Pero tal vez la lección más importante que los seguidores de los All Blacks quieren aprender es cómo hizo Sir Graham Henry para tomar a un equipo que solía “ahogarse” durante las instancias finales y transformarlo en uno que, por encima de todo, completó un año perfecto. Kerr afirma que esto puede atribuirse al enfoque “cabeza caliente/cabeza fría”, que se refiere al aspecto mental del juego y se implementó durante la gestión de Henry. Para evitar que la mente se hunda en una peligrosa zona “roja”, cada jugador tiene una estrategia para mantener la cabeza fría, descartar todo lo demás para enfocarse por entero en el proceso y en el momento. Richie McCaw, por ejemplo, golpeaba sus pies sobre el suelo para volver a tierra. Este enfoque rojo-azul o caliente-frío también puede aplicarse a las presiones de una profesión. James recuerda que durante la tensa final de la Copa del Mundo contra Francia en 2011, casi toda Nueva Zelanda debe haber estado en rojo, sólo unos pocos estaban en el azul y eran los muchachos vestidos de negro.

Otra clave para superar la tendencia a “ahogarse” es la importancia de jugar por algo mayor que uno mismo. Henry está convencido de que un equipo con un propósito superior genera un rendimiento superior.

Más allá de lo que se pueda opinar, las pruebas están sobre la mesa, por decirlo de algún modo. Cuando Sir Graham Henry llegó a All Blacks, a pesar de la fama de “ahogarse” durante los campeonatos mundiales, ya eran estadísticamente el equipo más exitoso del mundo, con más de 75% de victorias en 100 años. Durante su período con el equipo, Henry logró aumentar esa marca en 11%. Después de la temporada perfecta que tuvieron, ya deben estar en más de 90%.

James Kerr dará una conferencia el miércoles 2 de agosto a las 19.30 en el Hotel Sheraton de Retiro, Buenos Aires. El evento es organizado por Alejandro Oneto Gaona y Federico McCormick. Alejandro Oneto Gaona es consultor en coaching y programas ejecutivos www.peyc.com.ar

Las entradas pueden adquirirse en tuentrada.com