Concentración
Como motivo de su nueva obra “La clave de la concentración”, hablamos con el psicólogo deportivo Fernando Saccone. Las razones del nuevo libro, algunos conceptos de la psicología deportiva, los All Blacks y el presente de los Pumas, algunas de las cuestiones que toca Fernando en la charla con Periodismo Rugby.
1-¿Qué nos podes contar del nuevo libro La clave de la concentración?
Sinceramente sentí mucho placer al escribirlo, ya que en gran medida fue producto de un ida y vuelta muy enriquecedor que se fue dando con el público que asistía a las presentaciones de Rugby Mental, mi primer libro. Es por esta razón que afirmo que de alguna manera La Clave de la Concentración fue escrito entre todos. El lector podrá comprender todo lo que la concentración implica y encontrar herramientas de fácil aplicación que le serán de gran utilidad para optimizar los recursos con los que cuenta cotidianamente no solo en entrenamientos y partidos, que por lo general no son tomados lo suficientemente en cuenta.
2-¿Es para jugadores de rugby y deportistas, o sirve para cualquier ámbito?
Al igual que el libro anterior es un texto que es útil no solo para todos los deportes sino que también es aplicable en otras facetas de la vida cotidiana. Muchos lectores me han contactado agradeciendo porque lo han considerado de mucha ayuda para su trabajo, estudio y para el modo de relacionarse en su vida en general con sus familiares. Soy un convencido de que para llegar al lector hay que “bajar los conceptos a tierra” pero no sólo a través de ejemplos propios del ámbito deportivo, sino también de otros relacionados con aspectos de la vida en general, a la vez que es imprescindible el uso de un lenguaje claro que haga a una fácil lectura. Es por este motivo que el lector ya se siente identificado con el contenido del mismo.
3-¿Porqué elegiste en la tapa el momento del haka?
Aparte de haberlo elegido porque es el emblema del rugby neozelandés, que es por demás sabido que es el mejor equipo del mundo, lo elegí porque lo consideré la síntesis perfecta del contenido del libro. De hecho me introduzco en la temática de la concentración a través de un minucioso análisis de los beneficios psicofísicos que el haka provoca en sus protagonistas remarcando como clave su importancia en cuanto a rutina mental precompetitiva.
4-¿Cuán importante es la cabeza y la concentración de los All Blacks para mantenerse en la elite con el pasar de las décadas?
El trabajar todos los aspectos relacionados con lo mental (la cabeza) es para ellos de fundamental importancia, ya que lo consideran prioritario en cuanto a facilitador del gran trabajo que realizan desde lo físico, técnico y táctico-estratégico. Esto se encuentra en relación a lo que menciono en la clave de la concentración “la carencia de una óptima concentración durante la competencia hará tirar por la borda lo trabajado en las prácticas, haciendo que todo el esfuerzo o parte de él sea en vano.”
5-¿Qué importancia tuvo Gilbert Enoka en el proceso de reconstrucción de los All Blacks?
Sin duda fue clave ya que elaboró un claro diagnóstico de lo que sucedía, haciendo partícipes a los protagonistas y supo comprometer a todos a trabajar en función del mismo, facilitando las herramientas necesarias para con esa labor. Cuando hablo de diagnóstico me refiero a trabajar basándose en un aspecto prioritario para la labor profesional de toda índole ya sea física, técnica, táctica-estratégica o mental. No es serio comenzar a trabajar sin un diagnóstico previo y una permanente evaluación. Y cuando digo comprometer a todos me refiero a todo el sistema, a los entrenadores, a los diferentes miembros del staff y a todo aquel que está relacionado con los jugadores y no solo a estos últimos. No está demás decir que por otro lado supo cultivar el perfil bajo como corresponde a la aplicación en la práctica de nuestra labor. Esta última le fue reconocida con el correr del tiempo a través de la incorporación al sistema del área de liderazgo y aptitudes mentales, la cual hoy aun maneja.
6-¿Cómo viste desde afuera el cambio de gestión de los Pumas de Hourcade a Ledesma, sobre todo del aspecto mental?
Tengo entendido que con Ledesma y su staff han trabajado fuertemente sobre la identidad con un especialista sobre este tema, cuestión no menor que desde el vamos marca una diferencia sustancial con la gestión anterior. Es el gran y primer paso. En el libro explico que es prioritario trabajar sobre este tema como plataforma para poder trabajar en firme sobre todos los aspectos mentales incluida la concentración. Es importante comprender que si bien el trabajar sobre la identidad y sobre otros aspectos relacionados con la misma es de suma importancia, no alcanza solo con ello.
7-¿Cómo se puede explicar lo que sucedió en la ventana de junio, después de un buen Super Rugby y antes de lo que terminaría siendo un más que correcto Rugby Championship?
En mi opinión, considero que la respuesta a tu pregunta podemos encontrarla en las palabras del ex entrenador cuando se refirió a ello diciendo “el mensaje ya no llega y creemos claramente que esto es un ciclo cumplido”. Los jugadores inconscientemente se sintieron más a gusto e identificados con la nueva forma de trabajo y la propuesta de Mario Ledesma y su staff. Descarto absolutamente que haya sido algo adrede. Es inconsciente y cuando el mensaje ya no llega es común en el deporte que sucedan estas cosas, que a veces desde afuera pretenden ser explicadas fácilmente mediante algún tipo de intencionalidad. Por otra parte, también considero que si el ex entrenador hubiese trabajado a tiempo en las razones relacionadas con la falta de llegada de su mensaje, probablemente hubiese podido modificar lo necesario para poder continuar con su ciclo.
8-¿Qué pensás que pasó desde lo mental en el segundo tiempo del último partido ante los Wallabies?
Al igual que en tu pregunta anterior, difícil es considerar una opinión como válida sin haber participado de la situación y del proceso previo. No obstante ello, pienso que tal vez estuvo relacionado con algo del orden del manejo de situaciones imprevistas y la situación de haber estado ganando en forma tan repentina y abultada ante un difícil adversario. Estas cuestiones suelen darse también en el deporte. Lo importante es comprender que pueden ser trabajadas para prevenirlas. En mi opinión no está relacionado bajo ningún punto de vista con “el temor a ganar” como escuche o leí de algunos medios. Sería para hablar un largo rato, pero sólo me limito a decirte que el corte del entretiempo es fundamental desde el punto de vista mental. Tanto lo es que para explicarlo me permito fantasear con la posibilidad de que si no hubiese existido el intervalo, el partido muy probablemente lo hubiesen ganado de “punta a punta”.
¿Cómo pensás que puede influir el cambio de capitanía en los Pumas? Como fanático del rugby, ¿te tomó por sorpresa?
Por el contrario, luego de que tomaran la decisión de un cambio de capitán en Jaguares me hubiese sorprendido y costado comprender que esto no sucediese en algún momento también Los Pumas. Siempre pensé que era cuestión de tiempo que reafirmen este cambio, considerando que básicamente y al menos hoy son los mismos jugadores. Más allá de que desconozco lo que el entrenador tomó en cuenta para tomar esta decisión, un cambio de capitán influye positivamente en el grupo siempre y cuando este sea representativo para las generalidades del equipo y que esté rodeado de jugadores que lo auxilien y acompañen en su tarea a modo de grupo de liderazgo. Por esta razón es que es fundamental conocer el pensamiento de los miembros de un grupo acerca de quienes consideran que deben ser sus líderes y las razones de esa consideración. No alcanza sólo con tener una personalidad fuerte como sabemos que tiene tanto el capitán actual como el anterior, sino se cuenta con el aval, acompañamiento y compromiso de las generalidades del equipo.
10-¿Cuál es el rol fundamental de un capitán en un equipo de rugby?
El paradigma ha cambiado. El capitán de hoy debe convencer en lugar de pretender imponer. Esto significa no pretender empujar a sus compañeros sino lograr convencerlos para que se comprometan a acompañarlo en pos del logro de objetivos. Más allá de que el capitán sea el que tome las decisiones finales, debe tomar en cuenta previamente los pensamientos de sus compañeros y para ello debe dialogar con todos y con cada uno de los miembros de su equipo. Debe saber contenerlos. Es imprescindible que sepa rodearse y para ello debe saber diferenciar a sus amigos o afines de quienes son los realmente representativos para el grupo, que pueden o no ser necesariamente los mismos. Debe a su vez ser un nexo entre los jugadores y el staff, entre otras tantas tareas. Vemos que es una misión difícil la doble tarea de ser jugador y capitán a la vez. Suele observarse con cierta frecuencia que para muchos jugadores la capitanía va en desmedro de su rendimiento deportivo y que de hecho cuando dejan de serlo, su rendimiento aumenta en forma sustancial. Es por ello que es tan importante que el capitán cuente con un equipo de trabajo así como el entrenador cuenta con su staff. Es importante que sepa repartir tareas y no hacerse cargo de todo, sino saber deslindar responsabilidades en las personas apropiadas para tal fin. Al respecto, James Kerr cita en su libro Legado la frase de Tom Peters que dicta que “los lideres no crean seguidores, crean más lideres”. Opino que el máximo logro de un capitán es lograr que sus compañeros desarrollen su máximo potencial y predisponerlos a que a su vez ayuden a crecer a otros.
Por: Nicolás Casanova
El Libro
LA CLAVE DE LA CONCENTRACIÓN, de Fernando F. Saccone
La clave de la concentración se está transformando en un éxito editorial en coaching y liderazgo.
A través de un exhaustivo análisis del haka y de los beneficios psicológicos que aporta este emblema del rugby neocelandés, el autor del éxito editorial Rugby Mental (5ª edición) introduce al lector en una destreza prioritaria: la concentración.
Al profundizar en la concentración –habilidad a la que habitualmente se recurre para explicar las performances deportivas–, Fernando F. Saccone enseña de manera clara cómo desarrollarla en la práctica, incorporándola a los entrenamientos fiscos, técnicos y táctico-estratégicos de todo deportista o equipo deportivo que busca superarse.
Mediante el uso de casos y ejemplos de fácil lectura, quienes disfrutan del rugby o del deporte en general podrán obtener de La clave de la concentración la ventaja mental que los acercará al éxito deportivo.
La clave de la concentración es el libro del hoy que se habla en el mundo del rugby y del deporte de alta competencia.
Se ha dicho sobre La clave de la concentración:
“FERNANDO SACCONE ENSEÑA A DESARROLLAR
LA CONCENTRACIÓN Y A MEJORAR EL RENDIMIENTO”
Nicolás Sánchez (apertura de Los Pumas, máximo scorer del rugby argentino)
LA CLAVE DE LA CONCENTRACIÓN, de Fernando F. Saccone
Sobre el autor:
Fernando F. Saccone es un reconocido psicólogo deportivo y escritor. Se licenció en Psicología en la Universidad de Belgrano y estudió en la primera Escuela de Psicología del Deporte G.W.& F. Trabajó en el Centro de Deportes de Alto Riesgo del Hospital Ramos Mejía con boxeadores, automovilistas y otros deportistas, y para la Fuerza Área Argentina con sus pilotos y familiares. Fue disertante sobre el Entrenamiento Mental y la Rehabilitación Psicológica de la Lesión Deportiva en el Congreso Internacional de Ciencias aplicadas al Rugby, organizado en Buenos Aires por la Unión Argentina de Rugby y la Fundación Rugby Amistad.
Es autor del Programa de Entrenamiento Mental para el Sistema de Alto Rendimiento de la UAR, desarrollando el Área de Psicología Deportiva en todos los Pladares, donde trabajó con jugadores, managers y staff, y con los entrenadores y seleccionados nacionales. También trabajó para el área de referato de la URBA. Es autor del libro Rugby Mental. Radiografía psicológica del juego y su entorno, de notable repercusión, y disertante habitual en cursos y congresos. En la actualidad desarrolla clínicas, intervenciones y asesorías para diferentes clubes y uniones de rugby de la Argentina y de países de habla hispana que solicitan con frecuencia de sus servicios.
Muy buena nota, El que sabe… sabe!
La verdad que esta serie de libros de club house es muy buena y enriquecedora a nivel experiencias, vivencias y con fundamentos cientificos.
Algunos de los tips que dan los libros sirven para mi tarea profesional y en el club.
Celebro este tipo de entrevistas.
Muy buena la nota y la frase: “los lideres no crean seguidores, crean más lideres”. En la práctica, sin embargo, puede ser difícil diferenciarlo de las camarillas. Me gustaría saber, y por eso intentaré leer Legado y este libro, cómo combinar liderazgos estables en equipos que exigen de sus integrantes una constante revalidación y competencia (seleccionados). Qué pasa si uno de los líderes no es, o deja de ser, el mejor en su posición?
Jlr, voy a intentar responder en función de la mutación del liderazgo, fin del liderazgo clásico o el modelo de management co-inspirativo que ya tiene unos 10años.
Antes el líder era un visionario, o un loco , o un mesiánico que ante la omnipotencia se creía capaz de todo y ese todo significa que el fin justifica los medios.
El nuevo modelo post/post moderno sugiere un conciencia humana ética , en que sabemos lo que sabemos y que hacemos y cómo procedemos.El tener un proyecto común significa dejar la omnipotencia jerarquica de hacer lo que yo quiero o mando porque soy el líder por un modelo de las relaciones humanas donde el respeto mutuo, la libre participación , una conducta concertada, permiten que todos se embarquen en el mismo bote.
Cuando nos encontramos en un ámbito laboral en el que se quiere operar en la certeza de que se obtendrán los resultados deseados en algún proyecto particular, se procura hacer cualquier cosa para asegurar que quienes participen en la realización de ese proyecto actúen con plenaprecisión según lo que se considera es el procedimiento adecuado para obtener esos resultados.
Esto es, queremos diseñar la conducta de nuestros “colaboradores” y empleados con premios,castigos, y argumentos racionales de modo que se comporten según nuestras especificaciones.
Queremos que ellos se comporten como robots multidimen
sionales en quienes podemos confiar. Reconozcámoslo o no, esta es la tarea del liderazgo. Sin embargo la efectividad de
un liderazgo, cualquiera sea su denominación (autoritario, liberal, transaccional, visionario,
democrático, informal, etc.) siempre dura poco tiempo porque las personas quieren ser partícipes creativos, y si no lo son pronto se cansan, se aburren, quieren otra cosa y aparece la negligencia.
El liderazgo requiere que los liderados abandonen su propia autonomía reflexiva y se dejen guiar por otro confiando o sometiéndose a sus directrices o deseos, ya fuere por sentirse inspirados, o por temor a perder algo sin acceso a la queja o a la pregunta reflexiva.
La colaboración ocurre cuando lo que se hace con otros se hace en placer de hacerlo, y
se vive, por lo tanto, desde la autonomía reflexiva y la libertad de acción. Y desde la colaboración
a la co-inspiración, o el inspirarse con otros ante un quehacer en un espacio psiquico de respeto,
confianza, que nos da seguridad y expande nuestro hacer inteligente y creativo. Esta co-
inspiración ocurre cuando desde el placer de la colaboración se concibe y genera un proyecto
que surge común porque todos los que participan en él actúan viviendo el ámbito de coherencias
operacionales de su realización como un espacio de acción y reflexión que les entrega respeto,
autonomía, responsabilidad y libertad reflexiva, cualquiera sea su quehacer. La colaboración
y la co-inspiración son espacios psíquicos que constituyen ámbitos de convivencia en el hacer
y el reflexionar donde la seriedad, la responsabilidad, la eficiencia y la calidad de lo que se
hace, ya sea solo o con otros, surge de la conciencia de que uno sabe que hace lo que hace
porque quiere hacerlo, y sabe que lo que hace tiene sentido para él o ella porque ha participado
de alguna manera en su gestación. La colaboración y la co-inspiración no son posibles en el
liderazgo (cualquiera sea su denominación), porque el espacio psíquico de éste implica siempre
la negación de si mismo en la pérdida de la autonomía reflexiva y de acción. El liderazgo,
cualquiera sea su comienzo, ocurre en la coordinación de la obediencia y el sometimiento; de
allí lo transitorio que resulta su efectividad. Al restringirse la autonomía de reflexión y de acciónen el espacio psíquico que surge con el liderazgo, se restringen la creatividad y los deseos departicipar pues se restringe la inspiración.
Para mí los líderes son todos cuando todos son parte del proyecto.
A los seres humanos nos gusta colaborar, nos gusta participar, nos gusta hacer
bien lo que hacemos, nos gusta cumplir nuestros acuerdos, nos gusta tener presencia en lo
que hacemos, y nos gusta no desde un afán egótico, sino que desde el placer de la compañía y hacerlo juntos.
Volviendo a la pregunta, los líderes, que para mi son todos los jugadores,en un equipo son seres humanos y entender sus limitaciones como su circunstancias(edad,cansancio,factores cognitivos, psicológicos, sociales ,cultura , formación, lesiones), permite desde un punto de vista personal y posicional en un entorno de confianza tomar las decisiones con lo que se llama una “conducta social responsable espontánea”.
Osea es reconocer el no saber, los errores o las mermas de rendimiento ante uno mismo, los pares ,el entrenador, etc. Aceptando esto como Ia acción de mejora personal o lo mejor para el equipo.
No se deja de ser por dejar la cancha sino por dar lo mejor para el equipo y hacer que los otros mejoren.
En un mundo cambiante habrá errores, y habrá conocimientos que quedarán obsoletos, pero la conducta inteligente, y la continua apertura a la reflexión que corrige los errores y expande la conducta creativa oportuna que el mutuo respeto trae consigo, nunca quedarán obsoletos
Reconocimiento, reflexión y acción.
Muy buena nota, que me deja la siguiente frase: “los líderes no crean seguidores, crean más líderes”.
Y esta frase me genera una pregunta: Mario Ledesma, como jugador, fue un lider? Y no es para nada en sentido peyorativo esta pregunta.
Repasando los últimos años de Mario Ledesma en Los Pumas, creo, que el rol de líder estuvo claramente ocupado por dos personas. En el 2007 por Agustín Pichot, pese a que no es santo de mi devoción y, en adelante, Juan Martín Fernández Lobbe, líder realmente con todas las palabras.
Pablo Matera tiene todo para pasar a la historia grande Los Pumas, si es que ya no entró. Pero no estoy seguro de su liderazgo. Creo que los líderes nacen, Juan Fernández Lobbe nació líder y siempre lo fue desde que debutó. Me parece que hace rato Los Pumas no encuentran un líder así.
Lei sobre el final de la nota que FERNANDO SACCONE que ……”es autor del Programa de Entrenamiento Mental para el Sistema de Alto Rendimiento de la UAR, desarrollando el Área de Psicología Deportiva en todos los Pladares, donde trabajó con jugadores, managers y staff, y con los entrenadores y seleccionados nacionales”.
Antes de hacer un comentario sobre esta interesante nota, desearía que Nico o el que pueda, si es posible, informe -de que fecha a que fecha- trabajo en la UAR con jugadores, entrenadores, managers y staff y si en estos últimos dos hubo Dirigentes de UAR u otras Uniones que participaron de su trabajo.
Gracias!.
Hola Sosa,
El trabajo de Saccone en la UAR fue del segundo semestre de 2013 al segundo de 2015.
Trabajó con Juveniles, Sevens (incluido femenino), Jaguares (Argentina VX de ahora) y Pampas XV, con jugadores y staff. También trabajó con Pumas. Todo en el plano deportivo y alto rendimiento, no con dirigentes.
Saludos,
RS
Muchísimas gracias!.
febrero 2013 a marzo 2015
medio off topic pero ni tanto. Ya que este posteo habla de psicologia del alto rendimiento me gustaria dar mi vision sobre lo que creo es una presion psicologica que padecen nuestros pumaguares que no padecen los otros jugadores de seleccion del Tier One.
Porque llegan tan cansados nuestros jugadores a la gira de noviembre ?
No es lo mismo jugar 6 o 7 partidos por año como lo hacian antes los pumas a jugar 30 como ahora.
Y digo bien 30 porque jugar con Jaguares es casi el mismo tipo de presion que jugar con los pumas.
Estas bajo la mirada de TODO el rugby argentino durante TOOOODO el año.
Tenes que tener una fuerza mental tremenda. Muy distinto a lo que le puede pasar a un Sprigbok, Wallabie, AB u otro.
Cuando jugas en Sharks o Hurricanes no tenes sobre tus espaldas las expectativas de todo un pais.
Con jaguares SI
Todo este preludio para explicar que los jugadores argentinos pasaron de un extremo a otro :
– Desde la mitica epoca de los batacazos heroicos pumas Cuando se jugaban 6 partidos por año
– Hasta la aplastante actualidad donde tenes 30 partidos de seleccion por año en el lomo (jaguares + puma)
Cual seria mi solucion ? Esperar la entrada a la Currie Cup para dosificar mejor a nuestros jugadores.
A partir de ahora repartiria asi a los jugadores :
1) Primer semestre :
– En super rugby jugaria con los mejores del sistema
– En la gira de junio pondria a los jaguares suplentes (los Montoya, los Lezana, etc) + europeos + los muy destacados de Argentina XV
2) Segundo semestre :
– El Rugby Championship lo jugaria con los jaguares titulares + maximo de 4 europeos en puestos fragiles
– La gira de Noviembre la juego con Jaguares suplentes (los Montoya, los Lezana, etc) + europeos + los muy destacados de Argentina XV
– La Currie Cup la juego con un combinado de jaguares titulares + Argentina XV
Tal cual. En otro piso escribí que no se puede jugar siempre con los mismos 15 porque además del excesivo trajín y presión, no desarrollas jugadores, no les das la oportunidad .
Los grandes seleccionados tienen una rotación controlada de jugadores.
EL HAKA
Lamentablemente nadie sube el período de trabajo de SACCONE en la UAR. Por ahora solo hablo de un tema.
Creo y es mi idea que El Haka no provoca.
Más bien esta provocado e impulsado por el duro pragmatismo All Black y su natural conocimiento y vivencia del valor práctico del esfuerzo, la actitud y la disciplina en lo físico, técnico, táctico, estratégico y en su corregida ética de conducta, que profundiza su nivel de concentración.
Siento el Haka como una consecuencia de esa etapa previa, profundizada por la incorporación de la raza Maorí, que llevó, lleva y seguirá llevando a los All Blacks a sentirse insuperables.
Lo que les permite cantar sin atisbos de duda un himno de guerra en estado de invencibilidad bélica, frente a su “enemigo” y antes de cada partido.
Por eso el triunfo de Irlanda, otro país de una gran identidad y pertenencia guerrera pero con jugadores de características similares a nuestros Pumas, debería ser profundamente considerado por nuestros analistas del juego.
¡Ojo!; extendiendo su estudio y análisis a los Dirigentes -primates del interés personal por sobre el juego- responsables del desarrollo del sistema profesional de la competencia de nuestros equipos Seleccionados, para fijar un claro diagnóstico de lo que nos pasa.
Te escribí debajo de tu post anterior.
RS
Ya lo ví!. Nuevamente muchas gracias.
Coincido en tu defensa de Perca al expresar que “No hacerle caso a los trolls” que agravian o chicanean no está en tu naturaleza”.
Es parte de lo que nos deja el Rugby cuando se conecta más con el corazón que con el cerebro.
Sumo mi respuesta a la tuya y a la de Pablo Bilbao, 10 de Manuel Belgrano con largos años rompiéndonos las bolas a las 15.30 desde sus múltiples destrezas para la posición más estratégica del juego.
Saludos Perca y firme en tu ADN, sinónimo de convicciones aunque algunas las dispute.
Muchachos del blog, iba a tomar la postura de no contestar pelotudeces y agravios, pero veo que no va con mi adn.
En otro piso, otro bloguero, tal vez sea el mismo con otro nick, escribió lo mismo que falucho, pero con el agravante, joda o no, de poner “ya averiguamos todo sobre vos” o algo así por el estilo, seguido de algo como devolve la guita al estado.
Corro en desventaja, di mi nombre. mi club y participo en el blog casi desde su fundación. No me arrepiento. Pero ni en los peores momentos del blog, donde discutíamos muy fuerte dos posturas, pasó esto. Son las reglas del juego de este tipo de redes o formas de comunicarnos.
Puedo entender que es imposible evitar estos golpes bajos, donde el anonimato, goza de libre expresión. Pues bien gente del rugby, quien calla, NO otorga.
Tambien creo en eso de miente miente que algo quedará.
Justo por eso, no tengo nada que devolver a estado, y el “ya averiguamos todo de vos”, me suena un poquito mafiuso, y perdon, un embole que estén leyendo esto-
Saludos a todos y disculpen… pero saben que? tengo hijas, y una vió que este comentario, juegan al hockey en otro club de rugby, y la verdad que tocan el apellido tan impunemente, que me dije, voy a ver que pasa con esta contestación, y acá estoy escribiendo. A mis hijas sólo les pido honestidad, amor por su familia, sus amigas, y su país. Mi padre fue Comodoro de la Fuerza Aérea, murió sin un mango, no las conoció, mi vieja era maestra pública de primaria y mierda que llevo con orgullo su legado. Tengo 52 pirulos, y jamás tuve causa judicial, ni denuncia, ni nada.
Disculpen una vez mas, y por mi Falucho te podes ir a la mierda, Hacé la denuncia en tribunales si le tengo que devolver algo al estado, así pones tu nombre en algun lado…. y nos podemos ver cara a cara.
Ohhhh, cagué, en tribunales tambien hay denuncias anónimas.
No aprendo mas.
Saludos.
Pablo Bilbao
Tranquilo Perca no alimentes a los trolls. Abrazo
Te entiendo y reaccionaria igual..
El anonimato , cuando es usado para ensuciar o amenazar , es miserable.
En cambio cuando realizamos algo que puede engrandecernos todos pedimos q salga el nombrecito
Perca querido, estoy con vos. Hemos tenido muchos intercambios desde el inicio del blog, tratando de convencerte con mis argumentos o convenciéndome vos con los tuyos. Hemos visto rugby juntos o cada uno del lado de sus colores, siempre con el mayor fair play.
“No hacerle caso a los trolls” que agravian o chicanean no está en tu naturaleza, tu respuesta es la mía.
Te saludo con un abrazo muy fuerte!
RS
Nada más miserable que ensuciar un apellido y Amenazar desde el anonimato , tranquilo no hay que darle entidad a un troll, pero entiendo que quieras responder
Abrazo Perca !
Don’t feed the troll, Perca. Asi como podes percibir como una desventaja el “des-anonimato” desde el que has operado siempre, creo que tambien tenes la ventaja de que la gente sabe quien sos y donde se pregunte por “Perca” la respuesta siempre sera la de un tipo intachable e intelectualmente honesto mas alla de cualquier postura o diferencia politica.
Gracias Juancho, valoro lo que pusiste.
Perca, no te hagas mala sangre. Apenado por tu experiencia que te hayan hecho pasar un mal rato asi. Nos paso a todos, como los mosqueteros.
Abrazo, DP
jajajaj, mosquetero sos vos defensa, y gracias capo
Totalmente OFF TOPIC: Escocia
Townsend forma así;
Stuart Hogg; Sean Maitland, Huw Jones, Finn Russell, Blair Kinghorn; Adam Hastings Greig Laidlaw (capt); Alan Dell, Fraser Brown, Simon Berghan; Grant Gilchrist, Jonny Gray; Jamie Ritchie, Hamish Watson, Josh Strauss.
Replacements: Stuart McInally, Alex Allan, Willem Nel, Sam Skinner, Ryan Wilson, George Horne, Alex Dunbar, Byron McGuigan.
Mucha rotación entre titulares y banco, prueba con Finn Russell de centro (tipo Ford/Farrell), y deja afuera (no están lesionados) a varios: Ben Toolis, Tommy Seymour y Ali Price. Sin embargo, es un equipo con mucha pasta. Una verdadera lección en cuanto al manejo de la escuadra.
Perca querido ni pierdas tu tiempo en contestarle al tarado ese
PERCA
Este es el lugar que le corresponde a la respuesta que le dí a Ricardo S. más arriba.
Ricardo, coincido en tu defensa de Perca al expresar que “No hacerle caso a los trolls” que agravian o chicanean no está en tu naturaleza”.
Es parte de lo que nos deja el Rugby cuando se conecta más con el corazón que con el cerebro.
Sumo mi respuesta a la tuya y a la que vale por el agravio; la de Pablo Bilbao, 10 de Manuel Belgrano con largos años rompiéndonos las bolas a las 15.30 desde sus múltiples destrezas para la posición más estratégica del juego.
Saludos Perca y firme en tu ADN, sinónimo de convicciones aunque algunas las dispute.
Primero lo primero, ya que este piso es por el libro, y no quiero dejar de decir que les deseo a CLUB HOUSE, a Richard S y a Fernando Saccone, toda la merd del mundo con este nuevo título, dos tipos que se merecen lo mejor, y ojalá LA CLAVE DE LA CONCENTRACION, sea un libro de culto en nuestro deporte, y mas allá de él también. El primer libro de Fernando Saccone, debería ser comprado por todas las uniones y dado un ejemplar a cada club.
Con Richard nos conocimos en Angies invitados ambos ese día por Marcos Julianes, también recuerdo que fue, Salteo Doble, y Marcos nos invitó por los debates que se daban acá,
Con Fernando nos conocimos en un equipo de fútbol, LA ORQUESTA, donde mayormente eran de Champa, y caí invitado por un amigo común. Como futbolista, fer, es un excelente escritor.
Lo mejor para ambos.
Gordo marcello (me hice amigote por este blog).
Peto nos conocemos desde mucho tiempo antes, con quien guardo en especial cariño y amistad nacida en este juego desde su original Gimnasia , tan es así, que fuimos con Diego del Blog a un partido que se organizó allá en San Pedro, Tambien jugaron los Pumas Classic y nos encontramos con muchos amigos.
María y a Sosa Gado no tengo el gusto de conocerlos, pero no hace falta, porque por mas que pensemos distinto en ciertos temas, o tengamos matices, se nota su don de gente.
A todos gracias, y disculpen nuevamente.
Perca