Columna LN
De la crisis del rugby. Del mensaje de Agustín Pichot. De eso escribió Jorge Búsico en La Nación.
De la crisis del rugby. Del mensaje de Agustín Pichot. De eso escribió Jorge Búsico en La Nación.
Periodismo Rugby es un blog creado por
Jorge Búsico en 2006.
Desde su creación es un espacio en el que informamos y opinamos sobre todo lo que sucede alrededor del rugby internacional y nacional sosteniendo una opinión periodísticamente independiente.
El rugby de clubes no seria rentable ?
Puede ser. Tal vez solo el rugby de seleccionados nacionales lo sea.
Si asi fuese, nos convendria a nosotros que tenemos en el rugby amateur nuestra ventaja comparativa.
No veo ahi una mala noticia.
Soy de los que cree que nuestra esquema actual es suficiente :
– jaguares en SR : la profesionalizacion de nuestra elite proveniente de nuestro rugby amateur
– pumas en RCH compuesto de jaguares + algunos europeos
– pampas / Argentina XV : jugando Currie Cup + otras copitas
Iria un poco mas lejos y diria que celebro la no rentabilidad del TOP14 o premiership inglesa. Ojala reduzca la emigracion de Safas, kiwis y australianos para beneficio de nuestro Super XV
En lo que no estoy de acuerdo es en referencia al “modelo de negocio” como si fuera uno solo. Hay más de un modelo y cada uno renguea por sus propias deficiencias. Es cierto que los ‘excesos’ de las ligas fuertes acaban afectando a todo lo demás, pero en nuestro caso no veo problemas de exceso de profesionalización, sino más bien de lo contrario.
El deporte es cada vez más popular entre países nuevos. La ‘culpa’ la tendría la curva de aprendizaje y desarrollo, que no puede cubrir la brecha entre el Tier 1 y los demás tan rápidamente. Pero si las ligas o competencias transnacionales tuviesen un desarrollo más homogéneo (SR y Europa, en lugar de sólo Francia e Inglaterra) y el calendario estuviese mejor unificado se podría avanzar bastante. Ni hablar de la disponibilidad para equipos nacionales, que es el emblema del rugby. Pero seguramente hay quien ya sabe más de eso.
El problema es ver al rugby como si fuera un negocio, que debe estar en contante crecimiento, con desarrollo del juego para hacerlo mas atractivo para la TV y que debe dar ganancia. Son todos temas irrelevantes que para el deportista promedio o socio de club, son temas que le preocupan solo a los empresarios. Si las cuentas no cierran, que gasten menos guita.
……Toro; avisale a “Bracero”, el que te mata con los gases, que saque seis cajas de Patys, achique el carbón y cambie gaseosas por los jugos del 4 x 3 del Súper. PICHOT –que la sabe como empresario y jugador– aviso que la crisis del rugby nos alcanza a todos y está preocupado con lo que se viene.
……Que “Bracero” achique las mesas que el jueves pasado el Presi avisó que arrastramos más del 70% de evasión en las cuotas; que el de la jaula renovó por 6 meses su licencia por enfermedad; que renunció todo infantiles porque “Caracol”, el cornudo y baboso padre del gordito de la octava, los puteo maaal; que entró otra carta documento del empleado que le cobró estacionamiento al anterior tesorero y lo eyectaron de una patada en el culo y que los veteranos destruyeron el asador grande porque “Calambre”, el petiso de juveniles que cada vez que se va del Club es un alivio, no les dio lugar en la parrilla.
No soy conocedor de las estructuras corporativas de los clubes de la Premiership, pero de lo poco que sé del Top 14, hay dueños que son personas individuales muy acaudaladas.
Hago esa salvedad porque en otros deportes (beisbol en EE.UU./Canada, Futbol a nivel de los clubes más premier, en menor escala la NBA y NFL) hay una respuesta cada vez más creciente de que es una falsa premisa si los equipos deportivos ganan o pierden dinero…. el tema es más bien si los clubes suben de valor, ya que son activos con un cachet único (usando un ejemplo que todos entenderán, solo hay un Manchester United en el mundo, con todo el prestigio que eso lleva encima).
Dejo esa observación, porque sospecho que si Mourad Boudjellal (dueño de Toulon) gana o no gana dinero con Toulon es irrelevante…. el es dueño de Toulon cómo un “status symbol”, y probablemente se lo venderá a otro ultra millonario ganando mucho dinero al venderle.
También sospecho, y si fuera el caso, que es relevante para Mourad Boudjellal que perder dinero en una actividad que no es la suya es insostenible demasiado tiempo puesto que administrar una institución ruinosa no sólo le hace perder capital sino y fundamentalmente lustre y contacto para otros negocios, verdadera razón de su participación……………….
Depende de quién es el propietario. Para muchos, perder 2 o 3 millones al año es “petite cash” y es perfectamente sostenible.
Por supuesto…………..pero a veces quiebran…..y es insostenible http://www.cordobaxv.com.ar/modelo-negocio-london-welsh-insostenible/
Un poco colateral al articulo.
Habla del PRO14 y del fracaso de los equipos sudafricanos en ese torneo.
En lo particular estoy sorprendido con Cheethas de quien esperaba mucho mas.
El año anterior estaba la excusa de la falta de pretemporada : acababa de ser eyectado del super rugby y ahi nomas entra al PRO14 al tiempo que tambien juega la Currie Cup.
Me pregunto cuanto lo estara afectando el RCH y la Currie : hay springboks de Cheethas ? que prioriza ? La Currie o el PRO14 ? juega con titulares en ambas ?
Muchachos, no se equivoquen, y no se preocupen demasiado como lo hace AP, los dueños de equipos de rugby en Inglaterra y Francia, y en el futbol mucho más, no tienen problemas en perder dinero, de hecho en el 99% de los casos, lo están lavando.
Sigo sosteniendo que en Argentina es viable un campeonato de regiones profesional, con 8 equipos profesionales, representando a distintas zonas del país y que jueguen 30 o 35 jugadores provenientes de esas regiones, con tope presupuestarios para estructura y jugadores y con torneos de 6 meses.
Ademas, mantener los torneos de clubes con su estructura actual.
Por lo menos los jugadores del interior se prenderían, los de BsAs no se, a lo mejor le gusta seguir jugando para sus clubes, nunca se identificaron con los seleccionados provinciales, los del interior, totalmente.
Recuerdo la euforia de la gente cuando Tucuman saliò campeón en el 85, con caravana por el centro de la ciudad con los jugadores arriba del camión de bomberos y cantando “sol y luna,.. sol y luna……que la Naranja es la nueva camiseta de los Pumas”
En 2020 se viene la Liga Americana con ocho equipos. Parece que a Argentina le van a asignar solamente dos equipos.
Me importa muy poco la situación del negocio pro. Es más, hasta me da cierta satisfacción que no siga prosperando. Y que Hansen o los australianos esten pidiendo el apoyo del Estado para soportar enormes y millonarias estructuras es delirante. Despues de todo es un negocio privado. Al rugby pro solo le interesa el negocio o sea la antítesis de lo que queremos en nuestros maravillosos clubs amateurs llenos de voluntarios y deseosos de que cada dia mas chicos puedan desarrollarse dentro del rugby y en contra de la tendencia pro que tiende a excluir al chiquito, al flaquito o al gordito. ¿Será el comienzo de volver a ver seleccionados de gales con jugadores de gales, de Italia con italianos y asi todos excepto Argentina?
Mensaje para Perca….la patronal esta alborotada….que paguen……………..
https://infocielo.com/nota/96223/el_futbol_al_congreso_scioli_se_reunio_con_dirigentes_por_el_conflicto_de_derechos_de_formacion/
jajajaj, es que el negocio cierra mejor si no garpas
N8, sos hermosamente inocente, por no decir algo más agresivo. Proponés 300 jigadores más a profwsionalizar, o sea que le sacás a los clubes, al semillero, los mejores jugadores que quedan, para realzar el negocio. Ya en los clubes, en el rugby amateur,,que defiende con tanta pasión y cinismo nuestro amado AP, ya no están los grandes jugadores, ni los muy buenos, y vos querés que tampoco jueguen los nada más que buenos, para que el negocio prospere. Pensá un poquito, mal nonhace cada tanto. Saludos
El rugby profesional ya existe, no se puede prohibir. Y los mejores jugadores amateurs van a seguir siendo tentados para convertirse en profesionales.
Cual seria el problema que se vayan los mejores de tu club a jugar a un mejor nivel. Si en definitiva el rugby de clubes amateur no tiene como finalidad ganar (eso dejaselo al rugby pro). El rugby amateur debe ser divertimento, social, contenedor. De esparcimiento .
Deja que los mejores jueguen en un nivel superior, que sirva de promocion del deporte para que en tu club alla mas chicos divirtiendose, sociabilizando y aprendiendo valores.
Pasen y vean
http://tier2rugby.blogspot.com/2016/10/players-from-tier-2-nations-playing-in.html
“Australia es un caso preocupante. Dos veces campeón del mundo con los Wallabies, el interés del público ha disminuido notablemente y el deporte perdió terreno con otros, especialmente con el Rugby League. Si no hay un apoyo estatal en los próximos años, el rugby australiano quedará muy lejos de lo que fue.”
Algunos números (https://tvtonight.com.au/2018/02/2017-tv-the-final-word.html):
* AFL, Gran Final: 2,7 millones
* Abierto de Australia de tenis, final: 2,7 millones
* State of Origin, partido 3: 2,5 millones
* State of Origin, partido 2: 2,4 millones
* State of Origin, partido 1: 2,4 millones
* NRL, Gran Final: 2,3 millones
* Ninja Warrior, final: 2,2 millones
* Copa Melbourne de hípica: 1,8 millones
El Súper Rugby ni figura.
recien veia un programa del canal deportv de un club de futbol, donde el chico de 15 años con sus padres era “admitido en el club” porque había pasado todas las pruebas, y que ya que no podía quedarse en la “pensión” porque no había lugar, si conseguia quedarse en los de un familiar, entraba … el chico era de formosa, luego vino la toma de los padres con el nene, todos emocionados, y el entrenador le dijo ahora a laburar eh, acordate que tu triunfo es el fracaso de tu amigo.
Esto me cae pésimo de ciertos adultos, que, para ganar guita ven a los chicos como un producto.
Creo que todos entendemos perfectamente que del deporte profesional, y hasta del de clubes amateurs, viven muchos, (periodistas, empleados, empresarios, representnates, jugadores, entrenadores, profes, medicos, marcas, ropa, etc etc), y es una industria que mueve miles de millones, porque es parte de la industria del espectaculo. No hay oposición al rugby profesional. Recordemos que el quiebre en la urba fue porque ante de hacer las becas, se le enviaron a ciertos jugadores, contratos pasando por arriba a la propia union y a los clubes … tener memoria es bueno a veces …
Cómo hacer entonces para no pisar el palito y perder el objetivo de nuestros clubes de rugby, que no son los mismos objetivos del deporte pro, ni mejores ni peores, distintos, y que sean los que manejan el negocio, los que digiten las normas de nuestros clubes?. En cierta manera me parece compleja la manera de estar de los dos lados del mostrador-
no lo se, porque es muy desigual la tarea, porque con la justificación de jugar mejor, ganarles a las potencias, el negocio avanza
hoy es impopular hablar de profesionalizar el rugby de clubes, pero a medida que vaya corriendo el tiempo irá siendo inevitable, y acá es donde en joda y no tanto en joda, entra la teoría de la puntita. Porqué, entonces permitimos que Jugadores profesionales, jueguen en clubes amateurs, para “agarrar ritmo” violando todas las normas habidas y por haber … será cierto el normas por haber?
Hoy son excepciones?, y cuando dejan de ser excepciones, porque es natural, que pasa?
no tengo la respuesta, sólo una luz amarilla de precaución-
PERCA,
coincido con tu enfoque.
Pero creo, puedo equivocarme, que la teoría de la puntita que señalás con gran acierto, hace tiempo está prendida al -TOP XII Copa DIRECTV- de los Clubes de Buenos Aires.
Son los 12 (y un par más que pelean ascensos y descensos) que apoyan el sentido “producto” competitivo y profesional del Torneo URBA, la TV y los sponsors que rodean con estática sus campos de juego.
Pienso, casi como vos, que estos 12 Clubes (+ 2/3) no son “ni mejores ni peores; son distintos”.
Distintos al resto de los casi ochenta Clubes URBA que juegan todos los fines de semana en el verdadero placer amateur del juego de su Club, compitiendo con sus límites en tiempo y apoyo para su preparación, sus problemas, sus adversidades.
SOSA GADO
Es que por lo que te leo, compartimos bastante.
si te fijas en el historial del top 14, creo que 10 equipos los jugaron el 90% de las veces.
que quiero decir con esto?
que es normal que los mejores equipos compitan entre sí, y pasa en todos los deportes.
A mi me gustan los campeonatos ida y vuelta, y me parece que el formato que había para acceder a una sola rueda de top 14 era mentiroso, porque los equipos que no daban la categoria rugbística, lo sufrían, mas allá del orgullo que es haber llegado a ser parte de ese año del top 14.
A mi la estática de los campos de juego de los 84 clubes de la urba, salvo muy pocos, creo que el 90 % se vende por contactos de gente de los clubes, y no hay un análisis de los sponsors por punto de contacto.
Los clubes no reciben nada por la televización, salvo el argumento que seguramente usen los top 12 de la tv, y puedan vender ese cartel un poco mas caro, o el frente de la camiseta.
Es normal que el frente de la camiseta de Hindú se venda mas cara a Ford, que la de un club de primera b o segunda,
Ergo, me parece que es normal que los mejores si juegan entre ellos y se mantengan sin descender, se vayan “alejando” del resto. Pero insisto, prefiero los torneos ida y vuelta con una movilidad razonable de ascensos y descensos que haga que uno este jugando hasta las ultimas fechas por entrar en algún pelotón. Mas allá del placer de jugar por jugar.
Abz