más allá del tema financiero, que no es un tema menor, tampoco es menor que justamente JB hace referencia exclusiva, a la despedida de uno solo de los dos principales dirigentes de este período.
casualmente… es el dirigente que nadie eligió, salvo el presidente de UAR.

como siempre, tiene una muy particular visión de las cosas.
en fin… o… por fin…

Falto destacar todas las cosas que hizo mal, que fueron incontables. Impresentable…

Les invito a participar de la encuesta para ver quién puede ser el head coach de LP.

Yo lo banco al Ruso. Es un maleducado, pero hizo muchas cosas positivas. Lo mejor fue dejar que le sigan robando a la UAR ….porque con el contrato de SportFive robaban Dominguez, Criscuolo y muchos mas …pero la UAR estava en bancarrota.

Esto lo extraje de la página Tercer Tiempo, en realidad no me interesa publicitar la misma pero es justo mencionarla, pero el Dr. Dalla Fontana, fue quién se opuso a la convocatoria de acreedores y para no quedar pegado ni ser cómplice de ese acto vergonzoso, presentó su renuncia indeclinable al cargo.-Creo que vale la pena estar atento a los detalles a los que hace referencia.-

….” A propósito de la Asamblea Ordinaria que habrá de celebrarse esta semana en la UAR, uno de cuyos puntos será la Aprobación del Balance y demás estados de cuentas y resultados, es de esperar que los Señores Presidentes de las Uniones que participarán naturalmente de la misma, se hagan aclarar debidamente por los miembros salientes – especialmente el Sr. Presidente y Secretario- cada una de las cuentas, estados de resultados y demás que refleje el mismo , pero esencialmente el estado de flujo de efectivo y gastos varios como las notas de los pasivos y cuentas por pagar y todo aquella cuenta relacionada con los costos y gastos del proceso concursal y del manejo legal del estudio jurídico contratado por sí y ante sí, por parte de ambos dirigentes, que en algún lugar del balance estará reflejado.

De tales notas y aclaraciones, se sacarán las conclusiones necesarias para confirmar la falaz e irrisoria excusa dicha a los consejeros que estábamos en contra y asentada en las Actas de las reuniones del C.D. de la UAR del año 2006 en la que se manifestó que el estudio en cuestión ,además de trabajar “gratis para el rugby argentino ” (sic) , era el poseedor de la “vox dei” de los conocimientos jurídicos concursales y , del manejo de contratos con jugadores profesionales de Rugby.

Los efectos perjudicialesde los contratos, memorandum, reglamentos y paper preparados por el Estudio Jurídico en cuestión por expreso pedido del Secretario y Presidente saliente, para imponérselos a los Consejeros y a LOS PUMAS y las ya sabidas consecuencias jurídicas del concurso – hasta el momento de la aprobación de los estados contables – amerita que, por lo menos el Rugby Argentino sepa si le ha salido gratis, como dijeron a boca de jarro o cuanto dinero le han sacado en desarrollo al rugby argentino para pagarle a los respetables curiales.

Ya sabremos que información solicitan los Presidentes, quien lo hace, quien no y que contestan.

Le reclamará ese dinero el Rugby a alguien?

Héctor Dalla Fontana

NDR: Ex vice presidente de la UAR (hasta mediados del 2007).

Se irá realmente? Ojalá!
Esperemos q se audite profundamente su gestión y q las irregularidades -si las hubiere- sean denunciadas ante la justicia.

Otra cosa : el sitio Tercer Tiempo lo maneja un periodista entrerriano que es la voz cantante de Ricardo Bordcoch, el cordobes que casi hace estrellar a la UAR. Sepamos donde leer cada cosa.

El Tercer Reich financieramente era un relojito….

Perdón que introduzca otro tema, pero todo es rugby. Leí que se dice que la dupla de entrenadores van a ser Turnes-Phelan.
Por favor señores, ya comenzamos mal.
Quiero pensar que es una cargada.

http://www.ole.clarin.com/notas/2008/02/21/rugby/01612206.html

Phelan y Turnes son los entrenadores!

Bueno, finalmente lo que solicitaron en otros BLOGS, salió publicado u auditado, la GESTION RISLER SANZ deja la UAR con un SALDO importante en millones de pesos.
Personalmente creo que solo un FANATICO ( con sus virtudes y defectos) como el RUSO, que puso mucha energia, tiempo y plata de su bolsillo ( se que se pagó de su propio pecunio sus viajes) pudo conseguir dejar el mando, con un ACTIVO en CAJA Y BANCOS de casi 8 palitos…
Hay que pensar que cuando Risler & Sanz tomaron la UAR de la GESTION SERVERA/PERAZZO SPORT FIVE…la situacion era : luz cortada, sueldos sin pagar, probablemente saldo bancario negativo y un DESORDEN MAYUSCULO…desde viajes de coaching a USUAHIA con una frecuencia de 21 dias…y agujeros por todas partes.
El FONDO PUMA y EL FONDO SOLIDARIO usados para pagar gastos operativos….y la lista sigue.

SOLO PELEANDOSE con TODOS y con los INTERESES MEZQUINOS que hacian prevalecer la “panza” de algunos contra el BIEN COMUN ( RUGBY).. se pudo lograr este punto d einflexion.

El RUSO Y RISLER agarraron la UAR con adipanes , cancha embarrada y sin primera linea.. para evotar el scrum try.. Y LO LOGRARON!!
LO demás es anecdótico….y si no comparen cada CONTRATO FIRMADO con los SPONSORS de HOY y como nos venian vendiendo espejitos de colores… y se la llevaban toda, antes de Sport 5 y durante Sport 5.

Estos DIRIGENTES que pusieron la casa en orden, con pequeñas cosa como evitar que los jugadors viajaran en Cliper y que tuvieron las AGALLAS de preparar al EQUIPO paar el MUndial, con una PREPARACIOIN QUE NO SE HABIA HECHO NUNCA ( Newman-Pensacola- Bs. As – Belgica y FRANCIA) son dignos de mi ADMIRACION, ya que si bien el RUGBY ES DE LOS JUGADORES, esta DIRIGENCIA que se va, puso la cas en ORDEN y le dio a los jugadores una PREPARACION que despues con su TALENTO , y AGALLAS les permitió ocupar el inimaginable 3.er puesto en el MUNDIAL.

CReo que el ESTILO del RUSO, no es el mejor para tiempos de PAZ y donde hay GUITA que sobra , como AHORA le toca a la DIRIGENCIA, pero es el MEJOR PARA TIEMPOS DE GUERRA.. y financiera, economicamente y administrativamente la UAR ESTABA en GUERRA, pero sin ARMAS y corriendo hacia la escupidera.

Dicen algunos que presentarse en convocatoria no fue de RUGBY… serán los que dicen que dejar la caja en ROJO, darle toda la caja a una Empresa que nos pasaba como ” gordos en maratón” será de RUGBY.. serán lso que ROMPIERON con ESPN, los que dicen ahora que es inmoral romper con SPORT5.

GRACIAS RUSO y ALEJANDROS.. se que DEJARON TODO y no se llevaron nada.

DEX es hora de que hables con hechos y no con generalidades, ni de rubias…

escribir esto:

“… que tuvieron las AGALLAS de preparar al EQUIPO para el MUndial, con una PREPARACIOIN QUE NO SE HABIA HECHO NUNCA ( Newman-Pensacola- Bs. As – Belgica y FRANCIA) son dignos de mi ADMIRACION…”

es ver las cosas al revés.

no será, que tuvieron que aceptar, a regañadientes y contra su voluntad, que se implementara esa preparación que reclamaron tanto los jugadores como el staff, y que en el fondo deseaban que les fuera mal para luego poder desfenestrarlos, y bla… bla… bla…

tanto por el estilo, como por sus permanentes decisiones orgasmicas, lo de robin es patetico.

tambien lo es, por diferentes razones, lo de los anteriores.

“que mi rival sea malo, no me transforma en bueno”

Alguien sabe si se queda Les Cusworth? (es el único que puede hacer asados con gas en las giras!).
En serio, alguien sabe que será de su futuro? si se cae sería una perdida enorme… y no estamos para eso.

Ojalá se hagan las cosas bien de una vez por todas.
Ojalá Sanz de la cara, pero no en la Asamblea, sino en la Justicia. Espero que hagan una buena auditoría del balance de la UAR, dibujar puede dibujar cualquier contador con dos dedos de frente, pero la razonabilidad del dibujo es lo que importa, y por lo dicho por el ex vice presidente, los estados contables de la UAR de razonables no tienen nada.

Así que Sanz vuelve a B.A.? Seguramente a gastarse la plata de la venta del predio de Torcuato…..Ahh, que no hay plata? Y entonces…la plata del predio quien la tiene?

Cuando todo lo que rodea a un personaje es turbio, yo al menos desconfío. Pero para juzgar esta la justicia, así que hasta acá llego yo.

Viva el rugby, me interesaría que me respondas, si el contrato con Sport5 era tan malo y Domínguez y Criscuolo tan delincuentes, porque Risler, tesorero de la gestión anterior, negoció con ellos y firmó ese contrato.
Si el coaching gastaba plata de más y se pagaban viáticos sin control. Porqué no se controló y se hizo mejor, en vez de desarticular el coaching por completo.
Porqué se dejó de capacitar a los árbitros.
Porqué nos vendieron negociaciones con el Seis y el Tres Naciones cuando no realizaron ni siquiera un pedido formal de invitación.
Empecemos por esto y después seguimos…

Ya que desconocés, te informo que Alejandro Risler junto con el cordobés Ricardo Bordcoch fueron los encargados de negociar con Sport5. Y, posteriormente Risler y el presidente de la UAR, Perasso suscribieron el mismo.
Si el contrato era leonino y perjudicial, que creo que lo era, el principal responsable fue Risler, que lo negoció y firmó.
Igualmente, y por presión de las principales uniones provinciales, se formó una comisión negociadora, que arribó a un nuevo convenio, en este caso sí beneficioso para la UAR y con finalización en 2008, lo cual hubiera sido un éxito resonante.
Por orgullo y prepotencia del tu estimado “Ruso”, no se suscribió ese convenio, y el posterior dictamen judicial, que dejó sin efecto la convocatoria puede dejar un costo superior a los 4 millones de pesos.
Y en esto no quiero explayarme en la inmensa cantidad de disputas personales (Galán, Rouco Oliva, el SIC, Loffreda, etc) y mentiras que se dijeron en estos dos años.

Viva…

Justamente, las peleas son de a dos. Si alguien se pelea con todos, la pregunta es:

¿quien está equivocado? ¿alguien o todos?

Viva, hablo con hechos. Esto fue una memoria del balance de gestión de Perasso. Está colgado en el sitio tercer tiempo. Por favor, si me contestas, hacelo con algún documento qeu lo respalde, si no, usa los dedos para pintar con temperas.

Memoria y Balance.

Análisis de la memoria

Consideraciones y comentarios con relación a temas puntuales referidos en la memoria UAR del ejercicio cerrado el 30-9-2006.

Balance correspondiente al ejercicio 30-1-2005 al 30-9-2005 aprobado junto a la memoria en la asamblea ordinaria del 16-12-2005.

RESULTADO ORDINARIO:
Presentó un resultado equilibrado con un déficit marginal de $ 111.877 que ascendía a el 1 % del total de gastos efectuados en un año con una actividad que puede considerarse record. (Ver Memoria del ejercicio cerrado el 30-9-2005).

RESULTADO EXTRAORDINARIO:
El déficit que refiere el balance aprobado de $ 2.486.045 estaba compuesto por:
* Indemnización por rescisión contrato Telesport $ 1.414.015. Este es un gasto producto de una situación que se había previsto debía ser enfrentada y había sido estimado en la suma u$s 700.000 ( $ 2.100.000) al suscribirse el contrato con Sportfive en el año 2004.
* Subsidio Uniones $ 315.000. Personalmente les expresé a los Señores Presidentes de Uniones el 16-12-2005 que no se estaba en condiciones de abonarlo por lo que este subsidio extraordinario quedó sin efecto.
* Previsiones $ 291.000 y $ 406.000. Estas sumas que fueron previsionadas, al día de hoy no han sido desembolsadas y son remotas las posibilidades de que así sea necesario.

En definitiva del déficit consignado lo único que se abonó fue la indemnización a Telesport por $ 1.414.015 un gasto que como se expresó había sido previsto y percibido.

ESTADO FINANCIERO AL 15-12-2005.
El actual Presidente solicitó antes de asumir como tal una auditoria sobre el estado económico-financiero de la Unión.
Se trato algo que nunca había ocurrido y a más poco entendible en este caso en que el Tesorero continuaba en funciones y el nuevo Presidente había ejercido ese cargo hasta el 28-3-2005.
Pese a ello el Consejo prestó su conformidad con la solicitud y se puso a disposición.
La tarea llevada adelante por la firma Deloitte determinó de acuerdo a documentación que me fuera entregada deudas por $ 3.354.000 y Recursos por $ 1.485.379 existiendo sobre estos un embargo por $ 382.000.
Las deudas consignadas en dicho informe correspondían a:
Sueldos Noviembre y Diciembre.$ 200.000
Proveedores a 60 días de plazo $ 1.200.000
Jugadores $ 992.000
Fondo Solidario $ 547.000
Subsidio Uniones.$ 315.000

De la suma adeudada conforme lo referido en el punto anterior había que deducir $ 315.000, correspondientes a los subsidios a Uniones Provinciales que quedaron sin efecto.
Efectuadas estas deducciones el déficit operacional al 15-12-2005 ascendía a la suma de $ 1.553.621.
La razón del mismo estaba dada por el hecho de que la Unión percibía conforme contrato con su Agente Comercial cuotas fijas mensuales a cuenta de la liquidación final anual, en tanto que los gastos tenían un curso diferente de acuerdo a las distintas actividades que se debían afrontar a través de la temporada.

En los meses de Octubre y Noviembre del año 2005 se llevó adelante una enorme actividad que ocasiono ingentes gastos a saber:
* Gira a Escocia e Italia del Seleccionado Mayor
* Gira de Sudáfrica a la Argentina
* Gira de Samoa a la Argentina
* Seven de Dubai y Seven de George
* Parte final Campeonato Nacional de Clubs
* Seven Femenino Internacional
* Campeonatos Juveniles Argentino en Córdoba
* Homenaje Pumas 65 y de todos los tiempos
Toda esta actividad que se llevo adelante en un lapso de 60 días motivó gastos que causaron un desequilibrio a cubrir con ingresos futuros asegurados y dada la composición de la deuda en términos de exigencia, la situación era totalmente manejable.
Lo imprevisto fue el embargo de todas las cuentas bancarias ordenado en el expediente “Bustamante Sierra” que provocó una situación complicada.
Pese a ello nos encontrábamos en condiciones de superar el transe a través de ofrecimientos concretos recibidos de parte del Agente Comercial y algunos de los sponsors (La TV. adeudaba los importes de los partidos vs. Italia y Sudáfrica), pero dado un pedido que me fue formulado en el sentido de “no contraer compromisos que ataran la futura gestión” se optó por dejar la solución en manos de las nuevas autoridades.
Por otra parte ello aparecía como lo más conveniente dado que faltaban pocos días para terminar nuestro mandato y siempre existe mayor capacidad negociadora por parte de quien esta iniciando una gestión.
A fin de garantizar el normal funcionamiento de la Unión los pocos días que restaban para la asunción del nuevo Presidente algunos consejeros efectuaron aportes voluntarios de dinero.
Ese era el estado de cosas al 15-12-2005 y así les fue referido a los Señores Presidentes de las Uniones Provinciales en la reunión previa a la Asamblea del 15-12-2005.

Finalmente entiendo que el hecho de que la Memoria en cuestión consigne deudas al 15-12-2005 por $ 3.200.000 y nueve meses después refiera un superávit de mas de $ 4.000.000 es algo que no debería ser dejado de lado en el análisis para una acertada comprensión de la situación, mas allá de los méritos que pueda asignarse la actual gestión.

JUICIO BUSTAMANTE SIERRA:
Coincido con lo expresado en la memoria en el sentido de que la UAR nunca debió ser involucrada en un juicio en el que no había sido demandada.
Se trato de una decisión desafortunada tomada varios años atrás que colocó a la Unión en una delicada situación.
Felizmente todo indica que se esta en vías de dejar atrás este ingrato episodio, mas allá de lo curioso que resulta que todo se desencadenara con extrema virulencia al tiempo que tenía lugar un cambio de autoridades.

CREDITO PARTIDO BRITISH LIONS:
El partido vs. British Lions en Cardiff constituyó sin dudas un hito para nuestro Rugby y fue resultado de una exitosa gestión que llevo adelante Alejandro Risler que culmino con la firma de un convenio que establecía condiciones que las partes se comprometían a respetar.
En los días previos al partido encontramos serios inconvenientes para conformar el team de acuerdo a la obligación asumida en razón de que varios clubs se rehusaban a liberar a sus jugadores, amparándose en que el encuentro se encontraba fuera de la ventana establecida por IRB.
Pese a múltiples esfuerzos y gestiones se llego a una encrucijada en que se barajó incluso la posibilidad de cancelar el partido, arribándose finalmente a un acuerdo con los British Lions que comprendiendo el problema y nuestra disposición aceptaron la situación como parte de una solución consensuada .
No había dudas de que la UAR no había podido cumplir con la obligación asumida en términos de constitución de equipo y por otra parte los British Lions argumentaban que ello les había producido un perjuicio económico por lo que parecía razonable una reducción de la suma a percibir por el evento.
El problema residía en cuantificar el perjuicio y determinar el monto de la quita que era de difícil apreciación habiendo quedado pendiente de cobro la suma de u$s 200.000.
El Consejo actualmente en funciones a través de su gestión, logró percibir u$s 120.000 de la suma que había quedado pendiente con lo que entiendo quedó cancelada la cuestión.
Valorando el empeño y accionar exitoso de Tesorería para efectivizar una parte mas que importante de la suma en cuestión, lo ocurrido confirma la opinión sustentada en su oportunidad en el sentido de que no había dudas que correspondía una reducción y que lo discutible era el monto de la misma.

CONTRATOS, GASTOS Y PAGOS EFECTUADOS:
El método de trabajo adoptado durante la gestión cuestionada puso en manos del Área Comercial y Marketing todo el manejo de estos temas los que estuvieron a cargo de Alejandro Risler hasta el 28-3-2005 y de Pablo Linares Luque a partir de esa fecha, quienes regularmente analizaban y discutían las propuestas y contratos y los sometían posteriormente al Consejo con su opinión y dictamen para su consideración y aprobación en su caso.
Este fue el camino que recorrieron todos los contratos que suscribimos con el Dr. Tragant durante nuestros mandato, inclusive en los firmados con los “Pumas Classic“ y la “Caja de Ahorro y Seguro S.A.“, a los que se hace especial referencia, los que fueron aprobados a propuesta del encargado del Área conforme Actas del Consejo Directivo números 5/2004 y 1/2005 de fechas 11-5-2004 y 27-2-2005 respectivamente.
Una explicación aparte merece el contrato suscripto con Sportfive que se refiere por separado.
Por otra parte cabe consignar que nunca fue efectuado un pago, ni firmado un cheque sin la autorización del encargado de área y la autorización y firma previa del Tesorero como requisito ineludible.
Como en toda gestión no dudo que es posible que se haya suscripto algún contrato o tomado decisiones que no resultaran todo lo convenientes que se creía , pero lo que entiendo debe tomarse en cuenta por que hace a una sana administración, es que todas las decisiones y su instrumentación posterior respetaron las normas y el procedimiento instaurado.

CONTRATO SPORTFIVE:
Con relación a este contrato considero prudente formular una relación de lo ocurrido respecto a la forma en que se negoció y concreto el mismo. Nunca me he referido al tema en el entendimiento de que las actas del Consejo, las del Comité Ejecutivo, las de Asamblea, los comunicados de prensa, la memoria y el balance y el contrato mismo explicitan todo debidamente, pero dado que al cuestión es puesta nuevamente en el tapete, he de referir sintéticamente el proceso que culmino con la firma del contrato el cual paso a detallar:
* Rescindido el contrato con Telesport en razón de un largo conflicto que nos había llevado a un punto sin retorno, lo primero que se puso en consideración fue si convenía que la U.A.R tuviera su propio departamento de comercialización o se valiera de un agente comercial.
Siguiendo la opinión del Área y de otros consejeros se decidió seleccionar un nuevo agente comercial.
* Alejandro Risler como encargado del área se aboco a la búsqueda del mismo y me consta que hizo un trabajo prolijo y meticuloso viajando a Nueva Zelanda, a las Islas Británicas y Francia y también tomo en consideración una propuesta de una empresa argentina.
* Una vez recibidas y estudiadas las ofertas de las distintas empresas de primera línea que habían sido contactadas, el tema fue puesto a consideración del Consejo y se decidió que fuera él quien hiciera su propuesta.
* Formulada la misma se aprobó por unanimidad y establecidas las condiciones básicas, se acordó una carta intención con el Agente seleccionado la que firmamos junto con el Secretario y el Tesorero y del mismo modo que cuando se rescindió el contrato con Telesport se convocó a una Asamblea Extraordinaria, la que aprobó lo actuado y facultó al Consejo a seguir adelante y concretar el contrato.
* El contrato en detalle lo discutieron Alejandro Risler, Ricardo Bordcoch y Cristian Ramos, con asesoramiento jurídico, junto con la gente de Sportfive, llegando a un acuerdo final luego de largas, duras y trabajosas negociaciones.
* Puesta a consideración del Consejo el contrato acordado el mismo fue aprobado procediéndose posteriormente a su firma por mi parte y la del Dr.Tragant, formulando Alejandro Risler personalmente los anuncios públicos correspondientes.

Esta es una apretada síntesis del proceso que culminó con la firma del contrato que se acordó con la Empresa Sportfive.
Estoy convencido de que se hizo el esfuerzo y se tomaron las previsiones para concretar el mejor contrato posible con una importante empresa internacional.
Como todo contrato bilateral tiene aspectos ventajosos y otros que seguramente no lo son y a través de la experiencia resultante de su aplicación hay cosas que pueden y deban discutirse y modificarse, lo que por otra parte entiendo, es lo que esta negociando la Comisión designada al efecto con amplias facultades, sobre lo cual, pese a su importancia, la memoria en cuestión no formula comentarios.
Me consta de que se hizo el esfuerzo para alcanzar lo que se estimó era lo mejor, en especial por parte del Encargado del Área y quienes negociaron el contrato y demás esta decir que asumo de buen grado toda la responsabilidad que me cabe como Presidente que aprobó y suscribió el contrato en cuestión.

Respecto a la referida “soberanía financiera” que publicita la memoria como un logro significativo y central , nunca fue planteada por los negociadores del contrato ni en el ámbito del Consejo pues siguiendo la opinión del Área se creyó que lo conveniente para la UAR era tener asegurado un ingreso suficiente para hacer frente a toda su actividad, a mas de lo que pudiera corresponderle en exceso en la liquidación final a practicarse en forma anual de acuerdo al resultado económico del ejercicio.

RELACION CON LOS JUGADORES:
Otro aspecto que señala la memoria como un logro significativo es haber puesto en orden la relación con los jugadores.
Al respecto y en primer lugar tenemos que convenir que el Seleccionado Nacional constituye la representación más importante de nuestro Rugby y que por otra parte los ingresos que el mismo genera son determinantes para el funcionamiento y financiamiento de la actividad que lleva adelante la Unión.- Sus integrantes como históricamente ha ocurrido, ponen constantemente de manifiesto un fenomenal grado de compromiso, entrega y disposición, reconocido y admirado en el mundo de nuestro deporte, lo que sin dudas es motivo de legítimo orgullo para el Rugby Argentino.
Es de público conocimiento que estos jugadores anteponen constantemente su compromiso para con el equipo nacional a sus propios intereses, lo que a quienes juegan en el exterior les ha motivado conflictos con los Clubs que los contratan y abonan sus salarios.
Por otra parte ellos conocen perfectamente la situación y los recursos con que cuenta nuestro Rugby.
Personalmente puedo dar testimonio de la moderación y sensatez de sus aspiraciones y requerimientos que mas que apuntar a lo individual han puesto el acento en tener una organización lo mas eficiente posible y en que los jugadores que permanecen en nuestro país tengan un apoyo y preparación que de alguna manera los equipare con la que tiene un jugador profesional.
A través de años y distintas administraciones se fue avanzando en la organización y el apoyo que se les brinda a nuestros jugadores y equipos representativos conforme las posibilidades reales existentes y periódicamente se fueron materializando acuerdos y se establecieron protocolos de actuación con derechos y obligaciones y entre otros logros debemos señalar el Fondo Puma que fue una ingeniosa alternativa para superar dificultades, que puso de manifiesto la actitud igualitaria y solidaria existente en el trato y relaciones entre jugadores.
Desconozco los nuevos acuerdos alcanzados, los que conforme a la poca información disponible son muy parecidos a los anteriores los que siempre fueron convenidos, instrumentados y ejecutados con la intervención del Tesorero.
Admito, aunque tengo reservas, que los convenios anteriores puedan ser motivo de alguna crítica, pero lo que sí debo señalar es que estamos ante una contradicción al referir como un logro el corregir algo que fue acordado e instrumentado con la intervención del hoy Presidente del Consejo Directivo, que aparece manifestando que hace suya la memoria que acompaña al balance.

TERCER LOGRO SIGNIFICATIVO:
La memoria refiere como un logro significativo que:
“se recupero mediante gestiones precisas la información necesaria para conocer lo que sucede en el mundo del Rugby internacional: televisión, sponsors, marketing, actividad de los agentes comerciales, contratos de jugadores profesionales y sobre todo los aportes a las Uniones miembro y movimientos de la IRB” y …………
”por primera vez tuvimos mas y mejor información para poder conocer las realidades de ese mundo que nos eran absolutamente ajenas y muchas veces vedadas intencionalmente”……
Estas afirmaciones sin dudas son difíciles, por no decir imposibles de entender y ponen de manifiesto desconocimiento no ya de la realidad de ese mundo que se esta refiriendo , sino mas bien la de nuestro propio Rugby y constituyen a más algo inexacto e injusto para con muchas personas capaces, con conocimientos y experiencia que han colaborado con el Rugby Argentino desde la U.A.R., las Uniones Provinciales, Clubs, la I.R.B. y otras organizaciones internacionales, como dirigentes, entrenadores, managers, oficiales, referís o jugadores.

I. R. B.- FONDOS PARA DESARROLLO Y ALTA COMPETENCIA
Desde hace años la entidad madre de nuestro deporte lleva adelante una política tendiente a la difusión global del juego destinando fondos para su desarrollo, a través de programas y planes que ha ido poniendo en práctica.
A partir de la Asamblea. que aprobó un sistema de enseñanza organizada del juego, nuestra Unión llevó adelante una actividad que le valió el reconocimiento de la I.R.B. que fue elevando el subsidió que nos asigna anualmente hasta la suma de 150.000 libras ( $ 900.000 aproximadamente) con el compromiso de nuestra parte de invertir un importe similar.
La calidad y cantidad de los programas financiados con estos fondos y puestos en práctica, así como la capacidad de los oficiales a cargo de su implementación ha sido reconocida por la I.R.B. reiteradas veces en estos años, y una prueba de ello fue la designación de nuestro primer Organizador Nacional de Coaching como Oficial Regional de Desarrollo.
Desde hace más de 10 años a través de distintas administraciones se avanzó sin pausa en la organización de la actividad del Área, multiplicándose los programas que se llevaron adelante en forma conjunta con Uniones Provinciales e inclusive países de la C.O.N.S.U.R.

En el mes de Agosto de 2005 desde Sudáfrica la IRB anunció la puesta en marcha de un ambicioso programa que prevé la inversión de 30.000.000 de libras en un período de 3 años.
El mismo asigna 250.000 libras por año para cada una de las 10 Uniones del Tier 1 entre las que se encuentra nuestro país y a más establece fondos extra para Argentina por 1.500.000 libras destinados a programas y requerimientos de Alta Performance, que incluyen la organización de una competencia de ese nivel.
El total de los fondos que nos fueron asignados asciende a 2.250.000 libras (aproximadamente $ 13.500.000) para los tres años del programa. e incluye algunas erogaciones que hoy están a cargo de nuestra Unión.
El Consejo Directivo y en especial las Áreas de Alta Competencia y Desarrollo del Juego comenzamos a trabajar en forma conjunta con el gerente y oficiales de desarrollo UAR, para acceder al programa y se llevaron adelante reuniones de trabajo con el Director de Servicios de Rugby IRB Mark Egan, el Consultor de Alta Performance Daniel Collins y el Oficial Regional de Desarrollo I.R.B Jorge Braceras, quienes además tomaron contacto con dirigentes, jugadores, ex-jugadores, el Capitán y Coaches de distintos Seleccionados y oficiales del juego.
El diseño del plan no presentaba mayores dificultades en lo relacionado con el Seleccionado Nacional y los Programas de Capacitación y Desarrollo de Alta Competencia, por que de hecho ello se estaba llevando adelante, en forma embrionaria conforme nuestras posibilidades y magros recursos.
Lo que constituía la cuestión a resolver era definir el formato de la competencia de Alta Performance en la que necesariamente debe desembocar el programa.
En reiteradas oportunidades expresamos que estábamos ante una fantástica oportunidad tomando en cuenta la millonaria inversión que la IRB había aprobado y que el desafío del Rugby Argentino todo (No de un Consejo en particular) era encontrar y acordar la manera de aprovecharla.
El final de nuestra gestión nos sorprendió en la tarea, la que necesariamente debía ser continuada y concretada por quienes nos estaban sucediendo, a quienes se brindo la información con que se contaba y se los invitó a participar en reuniones que se llevaron adelante con Mark Egan en nuestro país.

Estrechamente ligado a este tema está el “Plan Estratégico de Desarrollo UAR” necesario para acceder a los programas y subsidios I.R.B , el que la Asamblea de fines del 2003 decidió llevar adelante y cuyo proyecto fuera remitido a todas las uniones y Clubs del país en los años 2004 y 2005.

Todas estas cuestiones en que se estaba trabajando a la finalización de nuestro mandato, son de importancia superlativa en términos de futuro (el hacia adonde vamos ) y entiendo que en un documento de tanta trascendencia como la Memoria Anual merecen un tratamiento especial y detallada información y no referencias parciales que solo parecen apuntar a endilgar responsabilidades a la gestión anterior, en lugar de poner el acento en lo que se ha hecho y se proyecta llevar adelante para materializar las oportunidades que tenemos a nuestro alcance.

Está el jefe de Prensa de Sanz.
Está el jefe de Prensa de Perasso.
Y el jefe de prensa de Servera?
No tiene Jefe de Prensa?
O será que la runfla Servera/ESPN es indefendible?

Carlos Iniguez,

te cito:

“Está el jefe de Prensa de Sanz.
Está el jefe de Prensa de Perasso.
Y el jefe de prensa de Servera?
No tiene Jefe de Prensa?
O será que la runfla Servera/ESPN es indefendible?”

La verdad, que vos y tus runflas me tienen harto. No soy jefe de prensa de nadie y menos de Perasso. Simplemente me parece que cuando contrastan esta gestión con la anterior se olvidan que ambas gestiones tenían actores en común y puntualmente, Risler fue el que dio el visto bueno con S5. La mesa directiva confió en su buen juicio para que decida sobre ese tema.

La verdad vos debes ser de la runfla de Sanz (que lo vimos en el mundial en la tele hablando con un vaso de gin tonic en la mano)
Vos debes ser de la runfla que ama la controversia y el escandalo (evidentemente del CASI, que tan amigos son del escandalate y la votación por lista celeste o lista blanca), sos de esos carcamanes que creen que el grande adentro de la cancha lo es tambien afuera y en cualquier ambito.

Por favor, cuando hables, hacelo con pruebas. Yo no soy agente de prensa de nadie, la información que volqué es de público conocimiento. Sin embargo, estas muy ocupado abriendo la botella de criadores como para buscar y tratar de ver mas allá de tus narices.

Saludos.

Gracias Dogo por la aclaración de los 270mil km !.

Es un nro, no ?. Veamos: Si el diámetro del planeta Tierra es de 12.757 Km más o menos. Entonces, una vuelta a la tierra sería, otra vez más o menos, de 40.100 Km.

Es decir, La UAR habría financiado en un año casi 7 vueltas enteras al planeta en viajes para torneos regionales de Argentina ?. No quiero ni pensar cuanto habrá sido el valor del Km que estimaron, porque el resultado en $ debe ser enoooooorrrrrmeeeee !!.

Parafraseando el gran Mendieta: Que lo pario !!

Carlos penazo Iñiguez

Me gustaría que antes de sentarte a escribir este tipo de comentarios, sigas bebiendo whisky acodado a la barra.

Es una opinión, y no la tomes a mal, pero ya logré una manera de poder ingresar a este blog, y hacer que, todos los comantarios que vengan de quien se haga nombrar como “Carlos Iñiguez”, directamente, ni me aparezcan a la vista. Logré un filtro de ingresantes al blog. Muy bueno !!

Salud.

Juan C,

Lo que leo del informe Perasso, es que segun la auditoria de Deloitte le entregaron una UAR con un enorme DEFICIT…de parte d ela gestion SERVERA.
Aparentemenete su gestion no pudo revertirla y le entrego la UAR a Risler/Sanz en un estado muy dificil financiera y economicamente—
Esta PAPA CALIENTE, la agarraron RISLER/SANZ y dando batalla en todos los FRENTES…la REVIRTIERON, arrojando un RESULTADO de SUPERAVIT de casi 8.000.000 de pesos.
Para mi gusto, tu informe y el BALANCE de la GESTION SANZ RISLER, que esta publicado en la WEB de la UAR, como asi todas las ACTAS de ASAMBLEA…me ivita a sacarme el sombrero y decir GRACIAS RISLER Y SANZ…le perimitieron a Porfirio llegar al sillon de la calle Rivadavia y pedir el saldo de bancos , con una MONTAÑA DE GUITA, empleados pagos, la AFIP en orden,la luz iluminando y los telefonos sonando…no es poca cosa a la luz del informa que presentaste.
Para Mi fue un EXITAZO ! y hay que ser agradecido en la vida!!!

Federico,
A quien le subio los sueldos Sanz? Cuando lo hizo?
Siempre penso que ganaban por lo que hacian , no lo entiendo………….a Toscano? o a morena o a Sol?
Te pregunto porque la verdad es una gran sorpresa, se que el subia los sueldos, pero irte y subir sueldos sin consultar al que viene……..no es lo que corresponde. Por lo menos eso no se hace el ultimo mes por eso te pregunto cuando los subio.